大ヒット連発のバンダイナムコが大切にしているたった１つの考え方

大ヒット連発のバンダイナムコ会長が、
一流のビジネスマンに必要な「たった１つの考え方」を初公開！


ナムコに入社して以来３８年、
社長就任後は赤字３００億円というどん底も経験して、
とにかく、どんな状況でも「ヒットを生み出す仕組み」や、
「ヒットを生み出す人」の共通点を何度も何度も考えてきた
バンダイナムコホールディングス会長の石川祝男氏。

そんな石川会長が今、とにかく社員に伝えているのが、
「元気よく暴走しなさい」
という言葉です。

なぜなら、
予想を超えるような「大ヒット」は、
個人の才能や能力によって生み出されるものではなく、
結局のところ、たった一人の並々ならぬ「熱意」によって
生み出されるものだからです。

たとえ上司や周囲に反対されたとしても、
自分の企画ややり方に自信があったら、
それを信じてとことんやり抜く姿勢を持てるかどうか、
それが仕事の結果を大いに左右します。

というのも、「大ヒット」と言えるような大きな仕事は、
決して多数派のなかからは生まれないからです。

より正確に言うならば、
「ヒットは多数派から生まれるけれど、大ヒットは少数派から生まれる」
という原則が、仕事には必ず存在します。

これはゲーム業界に特化したことでもなければ、
ソフト産業だけにかぎった話でもありません。
どんな仕事でも、
業界や会社の歴史に残るような大きな成果というのは、
初めは１０人中、反対する人が７人はいるような、
「少数派」の中から生まれます。

だから、自分のアイデアややり方に賛同者が少ないときこそ、
それを貫き「元気よく暴走」することで
より大きな結果を生み出すことができるのです。

本書では、たとえ少数派でも、
いや、少数派のときこそ、
自信を持って大きな成果を出していける
「暴走のすすめ」について、くわしく紹介していきます。

ものづくりに携わる人はもちろん、
・仕事で思うように結果が出ない
・もっと自分らしい仕事がしたい
・いまより楽しく仕事をしたい
・認められるような仕事をしたい
そんな気持ちを抱く人に読んでほしい、
道を切り拓く一冊です。


＊目次より

第１章　ヒットは多数派、大ヒットは少数派から生まれる
○ヒットではなく、「大ヒット」を生み出す人になる
○大ヒット商品ワニワニパニックは、どうやって生まれたのか？
○アイデアに困ったときは、「丑三つどきのメモ」を活用せよ
○「常識の関節」を外した「コーラ味のポテトチップス」とは？
○感性を磨きたいときは朝から「スーパーの店頭」に行け

第２章　元気よく暴走しなさい
○「発想の暴走」で「常識の向こう側」にいく
○「カッコよさ」とは鋭さと泥臭さの「複合体」である
○どんな職種でも「自主独立」にこだわってみる
○自分を成長させたかったら「仮想敵」をつくりなさい
○一万円の「ミニ社長賞」が教える、リーダーにとって大切なこととは？

第３章　数字より面白さにこだわれ！
○「チーフ・ガンダム・オフィサー」はなぜ、存在するのか？
○マーケットを追うほど、絶対に市場は反応しない
○数字上のナンバーワンより「主観的な一番」のほうが価値はでかい
○定点観測は「曜日」と「時間帯」を決めて、お客様と店員を見る

第４章　失敗する人だけが、進化する
○年末の「ゆく年くる年」事件で得た教訓とは？
○逆境に強くなる「ま、いいか」「それがどうした」「人それぞれ」の三原則
○オンより「オフを中心」に仕事をしたほうが集中力は上がる
○圧倒的な「思い」が苦しみを生み、ブレークスルーを生む